Au troisième trimestre 2025, un diffuseur régional européen a contacté Evrideo avec un objectif ambitieux : lancer 12 chaînes FAST sur 8 plateformes de streaming avant la fin de l'année. Son infrastructure existante — un mélange de serveurs de diffusion sur site et de processus de distribution manuels — rendait ce calendrier impossible à tenir sans un investissement considérable en matériel et en personnel.
Le défi
Le diffuseur disposait d’une solide bibliothèque de contenus : 15 000 heures de journaux télévisés locaux, de divertissement et de sport. Ce qui lui manquait, c’était l’infrastructure nécessaire pour regrouper, programmer et distribuer ces contenus à grande échelle. Son équipe existante de 8 ingénieurs était déjà pleinement occupée à assurer la maintenance de ses opérations de diffusion linéaire.
L'approche
Plutôt que de mettre en place une infrastructure parallèle, le diffuseur a choisi de migrer l’ensemble de ses opérations de distribution numérique vers Evrideo. La migration s’est déroulée en trois phases :
- Phase 1 (jours 1 à 30) : ingestion de la bibliothèque de contenus et enrichissement des métadonnées. 15 000 heures de contenu ont été ingérées, analysées et balisées à l'aide des outils d'analyse de contenu basés sur l'IA d'Evrideo.
- Phase 2 (jours 31 à 60) : configuration des chaînes et programmation. 12 identités de chaînes ont été définies, des grilles de programmes ont été élaborées et le SSAI a été configuré pour chaque plateforme cible.
- Phase 3 (jours 61 à 90) : Intégration et lancement sur les plateformes. Les flux ont été configurés pour chacune des 8 plateformes cibles, testés et lancés.
Les résultats
Les 12 chaînes ont été lancées dans les délais prévus. Six mois après le lancement :
- Audience mensuelle combinée : 2,3 millions d'heures
- Revenus publicitaires : 180 000 €/mois et en hausse
- Coût opérationnel : 40 % inférieur aux prévisions pour une infrastructure sur site équivalente
- Effectifs techniques supplémentaires : 0
Le point clé
« Nous n'avons pas simplement lancé 12 chaînes », a déclaré le responsable du numérique de la chaîne. « Nous avons mis en place la capacité opérationnelle nécessaire pour en lancer 12 autres quand bon nous semble. C'est là que réside la véritable valeur ajoutée : l'agilité. »
